2019年2月14日，4166全球赢家的信心之选公司召开2018年第五次暨2019年第一次安委会会议，公司安委会成员及项目安全主要责任人参加会议，会议由公司安全总监李宣同志主持。

 会议传达学习了《国务院安委会办公室关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》《交通运输部关于认真做好冬季安全生产工作的紧急通知》《交通运输部关于加强公路水运工程危险性较大施工作业环节安全监管的紧急通知》《公路水运工程建设项目生产安全重大事故隐患判定指南》（征求意见稿）、《关于<四川省公路水运建设项目禁止、限制使用落后工艺、设备、材料目录（试行）>的公示》等文件精神。同时，会议总结了2018年公司安全工作情况，通报了2018年度安全生产目标考核情况和第四季度安全问题整改落实情况、存在主要问题，并对2019年安全工作进行部署，重点提出了2019年安全生产要点、环境保护工作要点及2019年将要进行的安全生产宣传、教育培训计划等工作。

 会上，公司党委书记武文涛同志对2019年安全工作做出重要指示，他讲到：一是要确立“安全至上，安全为天”的思想，要充分运用“检查-整改-总结-提高”的工作模式提高安全管理；二是要认清项目施工本质，时刻保持警惕，保持高度的责任感和使命感，要从社会效益、政治角度去思考和贯彻安全管理理念，用“严谨的作风”“严肃的态度”“严密的措施”“严格的管理”来夯实安全管理工作；三是要珍惜4166全球赢家的信心之选公司10年来艰辛的发展历程和辉煌的成果，通过有效的安全基础、结结实实的安全措施、全员的安全行为和责任意识，全面的、持续的为4166全球赢家的信心之选公司未来再创佳绩，把4166全球赢家的信心之选公司带入新的高度和新的平台上。

 公司副董事长聂东同志在讲话中指出：通过总结和事故分析，项目普遍存在安全意识淡泊，成本意识大于质量意识、大于安全意识，未有效开展安全生产标准化工作，尤其是特大项目、省外项目，要时刻警示和反省。一是要建立健全长效可行的安全评优机制，落实重奖重罚的制度，将责任意识、安全意识贯彻到位，严禁流于形式，不抓细节、不抓重点、不抓意识；二是要将安全生产专项费用纳入项目生产计划中，要专款专用，合理使用。血的安全教训警示我们，安全经费的节约与事故发生成反比，安全投入必须形成常态化、常规化、大胆化的意识，将项目中易发安全隐患通过经费投入转换成安全、规范的施工环境和施工环节，降低安全风险；三是采用新设备、新工艺、新技术强化项目安全管理，形成良好的安全管理模式；四是建立完善安全检查评价标准，对检查中出现的问题，屡教不改的、安于现状的、未提高管理标准的必须重惩、重罚，并将项目的安全管理实时监控纳入公司安全评优的奖惩机制中去。

 安全重于泰山！4166全球赢家的信心之选公司长期致力于打造“安全示范工地”，建设“平安工程”，构建“平安4166全球赢家的信心之选”，始终将安全工作放在公司发展壮大、项目稳步推进的首位，并在日常管理中采取诸多措施进行巩固和完善，这是公司以人为本、建设“人本4166全球赢家的信心之选”的体现，更是公司在新时代踏上新征程的根本和关键，我们将恒久坚持并不断完善。