2019年伊始，4166全球赢家的信心之选公司独具特色的青年培训“拳头产品”—项目大讲堂，在各项目纷纷开课。仁沐新LJ9标、峨汉高速公路、江习古赤水河大桥、文泰高速公路等项目用新颖活泼的形式、别具匠心的课程吸引广大青年职工遨游知识海洋，共享精神珍馐。

青年矢志建功业   不忘初心砥砺行

 在“侯朝银创新工作室”挂牌地的仁沐新LJ9标项目，以“不忘初心，砥砺前行”为主题的青年大讲堂，宣布2019年“项目大讲堂”活动正式启动。课上，项目团支部分享了在第十五期四川青年大讲堂的学习内容，并学习了原人民日报社副总编辑、人民网董事长卢新宁2012年在北京大学中文系开学典礼上的讲演——《在怀疑的时代里依然需要信仰》，劝勉青年职工看护好自己曾经的激情和热血，永远坚守初心与初衷，时刻秉持理想与信念，始终牢记使命与担当，争做新时代的有为青年。随后，项目党支部书记侯朝银同志从此次项目青年大讲堂活动的背景谈起，客观分析了当前青年职工面临的时代形势和公司及项目青年职工状态，指出了项目青年普遍存在的问题，提出了对青年职工的意见和建议，并对项目全体青年寄予了殷切盼望。同时，他还分享了自己的读书心得和老路桥人的精神与传统，视角敏锐、分析透彻，又金句迭出、内容丰富，加之以自己丰富的工作经验和人生阅历现身说法，青年职工无不为讲课所吸引，认真接受这次精神和知识的饕餮盛宴。

 “一年一度一归期， 港湾还未泊暖， 就扬帆起碇……”开课结束之时的《筑路人家》更是让在座的青年职工深切感受到路桥人的青春不悔与激昂热血，指引新时代路桥青年跨步向前，勇创佳绩。

创建学习型项目 争当知识型员工

 在峨汉高速1-7标项目，为贯彻落实公司2019年工作会关于加强人才培养等会议精神，提升峨汉高速1-7分部项目管理水平和技术创新能力，规范项目理论学习和实际操作运用，创建学习型组织，项目以“创建学习型项目，争当知识型员工”为主题，启动“项目大讲堂”开班仪式。

 开班仪式上，项目班子成员先后就为什么学习、学习什么、怎么学习三个方面与青年职工交流，随后开展结合自身多来年工作和生活经历，引经据典，言辞恳切，全面深入的讲述感染了在座的每个青年职工。随后，项目总工龙庭军同志讲述了第一课—《专项施工方案的编写》，这是项目生产建设最重要的一个环节。龙庭军同志结合项目实际，从方案编写格式、规范标准、工艺及方法要求、安全环保等方面，详细讲解了如何编写一套专项施工方案。

 此次项目大讲堂启动，主要针对项目青年员工居多、施工经验不足现状，并通过课堂培训，打造一支纪律严明、技术过硬、敢挑重担、勇于奉献的高素质团队，为项目生产和管理提供人才和技能保障，巩固公司人力资源保障，推动公司健康可持续发展！

建设最美大桥 做最美路桥青年

 在四川路桥赤水河大桥项目经理部，以“建最美大桥 做最美路桥青年”的“项目大讲堂”开课仪式在阵阵热烈的掌声中拉开帷幕。为了提高日常管理和项目职工综合素质，项目常务副经理廖德川同志从党的知识、项目管理、管理法则三个方面，用妙语连珠的问答和幽默诙谐的故事， 将“不忘初心”、“中国梦”、“安全管理”、“海因里希法则”、“6W1H管理法则”等一系列我们熟悉而又陌生的词语烙印在坐每一位职工的心中。同时，制定的身心健康、持续学习、拓宽视野、重新出发四个目标，更是让青年职工振奋，大家各抒己见，畅所欲言，在热情澎湃的氛围中提高了党性认识、增强了管理观念、加深了管理法则印象，纷纷表示将在2019年，同心协力，共同拼搏，咬定目标使劲学，撸起袖子加油干，完成年度攻坚任务。

思想意识不掉队  能力提升请进来

 在文泰高速公路项目，特邀西南交大著名爆破专家张继春教授，在“项目大讲堂”开班仪式上传授隧道光面爆破新技术。张继春教授是西南交通大学的大教授，同时也是四川省学术和技术的带头人。迄今为止，他在《中国有色金属学报》、《爆炸与冲击》、《金属矿山》、《岩石力学与工程学报》等核心期刊以及国际学术刊物与学术会议和其他重要学术刊物上发表论文120余篇，出版学术专著2部，主编了本科教材《工程控制爆破》、《爆破工程》，还参编了全国土木类本科教材《岩土工程》。

 “孔距分布均匀，才能使炸药力度不受影响，合理设计，规范布局才能控制爆破程度，不破坏弧形光爆面。”张继春教言简意骇的阐述了现代隧道施工普遍存在的问题，然后深入浅出的讲解了该爆破技术的原理、装药技术及重要环节。在现场指导时，张继春教授根据多年的经验，指出了他们对孔径方向与孔距对光面爆破的错误理解，并详细的将正确的方式方法教授给了大家。张教授还特别提醒许多钻孔民工有着不同工作习惯，例如不喜欢打眼的时候弯腰等影响最终孔距的因素，从而影响光爆成效。

 通过此次开课讲授，有效助推项目快速、稳定、优质推进隧道建设，同时也为项目青年职工的快速成长提供了宝贵理论指导，增强青年职工学习领悟的积极性和兴趣。

 “项目大讲堂”是深度契合4166全球赢家的信心之选公司可持续发展，弥补公司发展短板和瓶颈的重要举措，更是公司深度构建“两个高地”的品牌工程，它与原有的“导师带徒”活动和新时期的“侯朝银创新工作室”相融相促，契合形成推动公司人才成长发展的“三驾马车”，将长期致力于公司人力支撑和智力支撑的厚植，为公司新时期迈步新征程实现“人员”到“人才”再到“人力资源”的绿色发展提供强劲的动力，为集团公司宏伟景愿实现和4166全球赢家的信心之选公司跨越发展激发青年力量。